La motivation et absentéisme

Objectifs :

Le taux d’absentéisme a augmenté de 30% depuis 2001, selon Securex, Cette tendance a un coût élevé pour les employeurs, qui ont dû débourser 10,7 milliards d’euros en 2010 sans prestation en contre-partie.

Cauchemar pour les managers obligés de réorganiser la charge de travail, fatalité et source de démotivation pour les collègues, l’absentéisme apparaît en fait comme un phénomène hétérogène. Pour réagir efficacement, un diagnostic approfondi de la situation s’impose. Or, si les causes de l’absentéisme non liées à des maladies classiques sont diverses : conditions de travail dégradées, relations problématiques avec la hiérarchie, inquiétude sur l’avenir, le facteur premier est sans contexte la démotivation.

Le but de cette formation est multiple

  • Comprendre les raisons de l’absentéisme
  • Mettre en place des outils de mesure pour mieux comprendre le phénomène
  • Comment faire face à la problématique de l’absentéisme
  • La motivation comme outil de management et facteur de lutte contre l’absentéisme
  • Le management by objectives comme outil de motivation

Contenu :

Réservée aux managers, cette formation leur permet d’acquérir les notions de base du management qui vont leur permettre d’obtenir le meilleur de leurs équipes.

Cette formation va aborder de manière approfondie les éléments-clés de la motivation des collaborateurs à travers les éléments suivants :

  • L’analyse quantitative du phénomène
  • L’analyse qualitative du phénomène à travers l’enquête sur le terrain
  • Les entretiens avec les équipes les plus touchés par l’absentéisme
  • La « motivance » comme outil de mesure
  • Savoir pratiquer « l’empowerment » c’est-à-dire responsabiliser les collaborateurs mais tenant compte de leur « motivance »
  • Le management by objectives pour répondre aux attentes des collaborateurs
  • Développer leurs compétences à travers la poursuite d’objectifs clairs
  • Mise en place de plans d’action positifs de reconnaissance

Public concerné :

Tous les managers désireux d’améliorer les performances de leurs collaborateurs et de leur équipe sont concernés par cette formation..

Déroulement du stage :

Avant tout, les formateurs doivent rencontrer les commanditaires pour bien adapter la formation à l’environnement spécifique. Cette formation, de maximum 8 participants, est avant tout pratique et combine ici l’apprentissage par la mise en situation et les études de cas réels afin que tous les éléments de la formation soient directement applicables sur le terrain.

Organisation de la formation : 2 jours

Coaching individuel : 6 à 8 heures de coaching selon les participants

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