Projectbeheer

Doelstelling:
De ontwikkeling van een bedrijf hangt vooral af van project management. Ontwikkeling van producten, methodes, programma’s, organisaties of nieuwe afdelingen, het begint allemaal bij een juiste projectbeschrijving, een goede organisatie, respect voor deadlines en voor budget.

Echter ontsporen, vervagen of mislukken al te veel projecten. Een project staat of valt vooral met de personen die eraan meewerken. Projecten hebben meer dan één doel of impacteren meerdere teams. Als de deelnemers niet getraind zijn om samen te werken zal het project niet slagen door gebrek aan afstemming. Een onderneming beschikt vandaag niet over voldoende tijd om het ene team te laten wachten tot het andere zijn deel heeft afgewerkt.

Inhoud:
Dit programma beoogt een optimalisatie van projectbeheer binnen een onderneming.

Tijdens deze klassieke opleiding behandelen de deelnemers volgende punten:

• De noodzakelijke stappen om een project te doen slagen
• Oplossingen bieden binnen de vooropgestelde tijdspanne en budget

Deze opleiding heeft een pragmatische insteek. De trainers beschikken over een grote ervaring, zowel bij grote bedrijven als in kleinere structuren, waarbij ze al het mogelijke moesten doen om hun klanten tevreden te stellen, hun collega’s voldoening te bieden in hun werk en bijgevolg het bedrijfsresultaat te verbeteren.

De training vertrekt vanuit concrete cases uit de financiële en farmaceutische sector maar uiteraard ook uit de IT en telecom sector.

Dankzij deze opleiding zullen de deelnemers volgende zaken beter beheersen:

• De doelstellingen en de noden van een project beter bepalen
• De verwachtingen van de deelnemers efficiënt beheren
• Problemen vermijden door een juiste inschatting van valkuilen en opportuniteiten
• Issues en struikelblokken oplossen indien nodig
• Inspelen op veranderingen tijdens het project zelf
• Het project implementeren bij de gebruikers

Voor wie?

Alle werknemers die meewerken aan een project.

Verloop van de stage:

Deze opleiding vertrekt vanuit een simulatie en een analyse van concrete situaties, met een aparte module voor medewerkers van IT afdelingen. De medewerkers zullen in staat zijn om zelfs de meest complexe projecten te beheren.

Maximum: 8 deelnemers

Duur van het seminarie: 2 tot 3 dagen (in functie van de omgeving)

Coaching : minimum ½ dag