Teams leiden en bezielen in het kader van een ziekenhuis
Doelstellingen :
Het is bepaald niet makkelijk teams zo te beheren dat elke lid ervan zijn opdracht correct uitvoert in een zo moeilijke werkomgeving als een ziekenhuis.
Inderdaad zijn de werkdruk, het belang van de handelingen, de druk die uitgaat van de patiënten en de andere diensten evenveel factoren die de motivatie van de medewerkers kunnen aantasten.
Deze vorming heeft als doel wegen te verkennen die kunnen leiden naar een verbetering van de relaties op het werk. Bij het beëindigen van deze vorming zullen de deelnemende diensthoofden, managers, kaderleden en hoofdverpleegkundigen hun persoonlijke en relationele kwaliteiten ontwikkeld hebben om de communicatie binnen hun teams te vergemakkelijken. Ze zullen in staat zijn om de verantwoordelijkheidszin van hun medewerkers te verhogen, om een sfeer van vertrouwen te scheppen, om de instemming met hun projecten te bevorderen en om het nemen van gezamenlijke en met de goedkeuring van iedereen onmiddellijk toepasbare beslissingen tot een goed einde te brengen. Dit, door ons team op punt gesteld programma, steunt op de ondervinding opgedaan in de schoot van grote groepen om zo de werkelijkheid op het werk zo dicht mogelijk te benaderen.
De methode streeft naar een verhoging van de prestaties, en wel in drie stappen :
- De bewustwording
- De wens vooruitgang te maken
- De vooruitgang zelf
Concrete gevallen die dicht aanleunen bij het werkelijke leven in een gemeenschap worden bestudeerd. Zo bespreken we :
- hoe veranderingen door zijn team te doen aanvaarden
- hoe de communicatie binnen het team vlotter te laten verlopen
- hoe een gesprek waarin een verandering wordt aangekondigd te leiden
- hoe aan management by objectives te doen
- hoe een team vergadering te leiden
- hoe naast medewerkers te motiveren
- hoe een « manager-coach » te worden
Doelgroep :
De diensthoofden, managers, kaderleden en hoofdverpleegkundigen die stimulerende professionele relaties, steunend op samenwerking en vertrouwen, willen opbouwen. Er bestaat ook een speciale vorming voor beginnende managers die voor het eerst verantwoordelijkheden voor omkadering uitoefenen.
Verloop van de vorming :
Vertrekkend van het onderwijskundige « leren aanleren » verenigt deze cursus een bijscholing met het bestuderen van ware gevallen. De stage kan door maximum 8 deelnemers gevolgd worden. Onderverdeeld in groepen ontleden de deelnemers ware gevallen zodat de onderdelen van de studiedagen rechtstreeks in de werkelijkheid toepasselijk zijn om de deelnemers onmiddellijk doeltreffend te maken en hoge prestaties te laten leveren.
Op aanvraag kan de vorming gevolgd worden van coaching om de manager te helpen de bijscholing tijdens het werk zelf toe te passen;
Organisatie van de studiedagen : 5 dagen
Coaching : als keuzevak en op vrijwillige basis
