Change Management

Doelstellingen :
Het leven van een onderneming is een opvolging van veranderingen: vennootschappen worden samengevoegd, nieuwe werkwijzen ingevoerd, een verhuizing…Sommigen stellen deze ietwat verwarde periode op prijs, maar een meerderheid van medewerkers houdt niet van verandering. Bijgevolg ontstaan er uiteenlopende reacties die in de meeste gevallen niet gunstig zijn voor de vooruitgang van de onderneming. Het oogmerk van de aangeboden vorming is de bedrijfsleiding ertoe te brengen haar medewerkers te helpen deze voor sommigen moeilijke periode te overbruggen.

Om verandering in de hand te werken bestaan er hefbomen. Sommige zijn algemeen want toepasbaar in alle toestanden van verandering welk ook het profiel van de onderneming moge zijn :

• De betrokkenheid van de medespelers
• Voorlichting en mededeling
• De ontwikkeling en de erkenning van verworven bevoegdheden
• Begeleiding bij de uitvoering van de verandering

Andere hefbomen zijn bijzonder want eigen aan een bepaalde omgeving op een bepaald ogenblik van haar bestaan. De voorgestelde vorming maakt gebruik van beide soorten hefbomen.

Inhoud :

Deze vorming in beheer van verandering, die twee uur duurt, streeft ernaar volgende elementen te ontleden :

• De ontleding van de invloed van de verandering op het systeem en op de medespelers. De dreiging die uitgaat van verandering. De voorrangswegen van verandering, de rol en de verantwoordelijkheden van eenieder evenals de in voege te brengen wijzen van beheer.
• De verandering bespreken en het emotioneel aspect ervan beheersen. De uitvoering van de verandering begeleiden bij de uitvoerders. De opvolging en de waardering van de ondernomen handelingen

We kunnen hierbij opmerken dat de opvoedkundige aanpak «leren leren » zich bijzonder goed leent voor vormingen in beheer en verandering. Bovendien steunt de vorming op praktische oefeningen ontleend aan werkelijk gebeurde gevallen.

Doelgroep :

Alle leden van verschillende diensten die met een veranderende toestand geconfronteerd worden.

Verloop van de vorming :

Deze vorming met maximum 10 deelnemers is vooral praktijkgericht en voegt een leerproces samen met het ontleden van gevallen zodat alle onderdelen rechtstreeks toepasbaar zijn op het terrein en de deelnemers werkelijk geholpen worden bij het afleggen van hun weg.

Organisatie van het seminarie : 2 x 1 dag

Coaching : op vrijwillige basis